河北四建

11月12日12点，集团新公司办公会议井陉二矿冶金机械新材质的装备高新产业园区EPC创业项目先前方案策划会。集团新公司总营销业务运营部门经理唐志强、副总裁营销业务运营部门经理刘金河、总项目 师高任清、卫生运营部门经理梁复、项目 治理部组织组长杨振远、副组织组长耿洪波，设计制作院检察长李莉，九分集团新公司营销业务运营部门经理刘喜良、副营销业务运营部门经理付书青加入办公会议。大会九分单位項目指挥员长付书青总结了分单位对項目策划书的条件下，对項目商务办公楼、作业区企业价值作业构建、項目成员常备的条件下等参与了重点是总结。刘喜良总结了項目产品作业工程进度计划预计和劳务工行业科学安排的条件下。李莉对項目电子设计制作构思图纸设计制作构思的条件下作了总结。小伙伴百家齐放就項目很安全、安全性能管理、工程进度计划、企业价值作业等工作的方面参与互动浅议并确立推荐。会议触屏决定了将该項目打构成偏远地区示范校性榜样項目的个人目标，关注该項目总工期紧、环境地形类型唯一性、危害大，设计制作构思院和九分单位要依据高基准、高让、高品安全性能管理、高益率的項目开发基本思维，明确工作的上严格要求自己高基准市场定位、高益率助推、高品安全性能管理落实工作，对于挑衅迎难而进，敢打敢拼，展示广东四建技术实力和知名品牌。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分有限工厂非常看重的工程该内容修建，创立了以分有限工厂副部门经理付书青为的工程该内容指挥者长，分有限工厂技术骨干爆发力为一员的的工程该知识工作工作团队合作，在高规定建筑安装横竖少林武功，在的工程该知识工作工作上动真格，取舍精干建筑安装团队中封样建筑安装，有效确保各的工程该内容标全面性高质量达成。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）