为加快刚开建设项目业务部门层次，10月20日至28日，九分公司生产经理带领工程管理科、质检科一行四人到广西上思德盛项目就工程质量技术进行面对面、一对一交底培训。交底包括内业文件资料交底和实际操作交底。
水利控制科部长对品牌副经理水利师采取了工程新施工技巧交底，收集整理了平台、分平台、品牌部一级水平新技巧控制过程，重點构建品牌“危大工程”识别、管理，创优策划中的亮点部位控制等问题逐项进行了讲解。对破碎车间的深基坑开挖、窑头车间高大模板支撑架体方案的编制，应用广联达软件进行了参数选取、系统自动验算安全性、参数修正及计算书自动生成的过程演示，使项目主管工程师掌握了软件应用方法。
公程的管理系统科科员在作业技術知料交底时，依照楼盘知料员是新入职中小学生的现实现象，将作业知料的类型，以根本阶段中，作业实例，对当下excel表、基本数据报告的明确填报标准要求实施现实填报亲身演示，楼盘知料员确认填报excel表，把握了知料的管理系统的根本专业知识。
质量检测科责任人带新工作建筑工长、质量检测员，在作业实地场地亲身演示了靠尺、直线尺的最佳利用工艺，讲明了相关标准要求。对回弹仪的利用、测点布置图、大数据抉择及修复参与了实地场地上课，借助新工作质量检测员事实上动脑方法，显示疑问，按时解决。
契机直面面、一只一交底培养，使項目师弄清楚了朦胧理解，的业务品质收获了升级，为項目高起始、高标淮基础理论施工扎实了基础理论。（九分单位）