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一分公司做实做细新员工帮带工作

发布时间:2018年09月20日
 

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为提高新新人转正人立即增长成材,很多单位夯实基础搞好学业培训教育工作,为新新人转正人抽调人员,两个一解除合同帮带控制协义,劳务产品科不定期与新人座谈交流,迅速了解到新人增长条件,鼓励这些立即成材。

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蒙维科技创新研发团队实验楼项目流程部为现在新上岗的4名员工选派了师傅,结成帮带对子,签订帮带协议,明确师徒责任和义务,并为每名新员工建立了帮带考核管理手册。对于近两年确定的7对师徒明确要求,每对师徒每周必须抽出至少2小时进行总结交流,徒弟对近期工作中包括专业知识和思想认识方面遇到的问题和难点向师傅提问,师傅一一解答。每月底组织召开7对师徒座谈会,项目经理主持会议,每名徒弟书面汇报个人收获和感想,每名师傅书面对徒弟的学习效果做出综合考评。

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