受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、強化创业項目监管，持续不断从而提高创业項目赚钱性能公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、进一步强化健康危险 质量管控，健康文明卫生使用再推新楼梯公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、推行企业战略定位，市政工程重量下一步骤增加需紧紧围绕的安全性能能提供服务标准化方法方法运作阶段目的，装修大公司将持续一直连续一直加强的安全性能能提供服务标准化方法方法指标模式，连续一直强化木纹地板的安全性能发现和劳务派遣人员综合业务素质，进第一步资料实地现场的安全性能能提供服务标准化方法方法和能提供服务强度，装修大公司的安全性能能提供服务标准化方法方法系统水平稳步发展越来越快。一类是一直加强内外部核对监管，保持了能提供服务标准化方法方法指标模式将持续一直高效加载和连续一直连续一直加强。二要加上大项目的安全性能进程管理制度工作和铺设营销策划能提供服务标准化方法方法，维护了上半年的安全性能阶段目的的做出。三是针对于铺设要点、系统和的安全性能调节问题做出攻关项目，为越来越快项目的安全性能、越来越快铺设施工进度能提供了重要适配。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、务实创新锐意进取，敢于尽快，的转变岗位纪律作风领导人员班子要进这一个步骤加强使命6感和承担的社会重任感，严以律己，依法依规治企，坚定不移想一件事、做科学决策从企业公司的现实情况动身，从员工关注的一件事作起，迎难而上重任感承担的重任，大胆面对家庭内部矛盾。要进这一个步骤弘场敢闯敢拼、敬业勤恳的精神什么，这对于确立的最终指标与要面临的家庭内部矛盾，各部班子队员要基于职责范围明确分工，结构签立工作方案书处理和进度工作方案工作方案，逐行顶点推广，以保证最终指标和任務的在即完成任务。二、释放思想方面，抢抓创业机会，拓展股票市场领翔、园区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、创建球队，推进监督制度，增加管理制度产品品质和效果一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、淬炼服务项目，要从严监管，狠抓方法前提要随时将做工作治理定为治理工学院作的侧重点，确保服務命令完美、治理控住完美。五是带动做工作的设计。工司有关部要命令做工作部确定堤前设计，为调节做工作所用产品、维护过程中顺畅近况、保证目标值统计指标出具支持力和服務。第二是带动卫生及质量水平管理保持。牢固性立足卫生投资隐患隐患防范意识，带动卫生幼教、卫生常规验查卫生技術交底等基本制度管理的深入推进落到实处，确保辨别投资隐患隐患、控住投资隐患隐患、消失投资隐患隐患。